管理幅度,管理层次和管理技能的关系

来源：学生作业帮助网编辑：作业帮时间：2024/05/02 07:39:46

管理幅度,管理层次和管理技能的关系
管理幅度,管理层次和管理技能的关系

管理幅度,管理层次和管理技能的关系
管理层次也称组织层次,它是描述组织纵向结构特征的一个概念.如果以构成组织纵向结构的各级管理组织来定义,管理层次就是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级.每个组织等级就是一个管理层次.一个企业的管理层次的多少表明其组织结构的纵向复杂程度.
管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量.例如,总经理直接领导多少名部门经理,某部门经理直接领导多少名业务主管,等等.上级直接领导的下级人员数量多,称之为管理幅度大或跨度宽,反之,则称之为管理幅度小或跨度窄.由于被领导的下级人员都承担着某个部门或某方面业务的管理工作,所以管理幅度的大小往往反映上级领导人直接控制和协调的业务活动量的多少.
管理层次与管理幅度的关系密切.首先,两者存在反比的数量关系,同样规模的企业,加大管理幅度,管理层次就少；反之,管理层次就多.其次,管理幅度与管理层次是相互制约的,其中管理幅度起主导作用.管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小.同时,管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用.
管理技能是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式.
管理职能必须通过管理技能才能在管理实践中发挥作用.管理技能是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化,是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁,是实现管理目标的途径和手段,它的作用是一切管理理论、原理本身所无法代替的.

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